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人（rén）才测评与调查
一、人才测（cè）评1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设有专门的人才（cái）测评中心，可接受客户委托对相关人员进行专业测评、面试遴选（xuǎn）并提供分析评价报告。通过多年的（de）经验积（jī）累及（jí）与科（kē）研院校的合作，我们建（jiàn）立了（le）一（yī）套企业组织行为与（yǔ）人力资源评价系统，这是一个多层面多维度多方法（fǎ）的整合系统，包括30多个测量工（gōng）具，从而实现了（le）人才测评的定性（xìng）化、定量化。2、收费（fèi）标准 搜（sōu）贤猎（liè）头的（de）测评（píng）顾（gù）问专（zhuān）业测（cè）评费用按每人（rén）次计算；需（xū）要我（wǒ）们（men）的技术专家、行业专家、管理专（zhuān）家、从事相关研究的（de）人力资源专家、心理学者进行专业测（cè）评的费用，根据签定协议支付。3、优势（shì）分析 通过人才测评能够比较准确地把握候（hòu）选人的各项素质及其所适（shì）合（hé）从（cóng）事的（de）行业和（hé）工（gōng）作，从而最大限度的保证人适其职（zhí）、才尽其用；更可避免（miǎn）企（qǐ）业因用人（rén）失误（wù）而带来的巨大损失与风险。经实践验证，企业组织行为与人（rén）力资（zī）源评价（jià）系统对（duì）人员的测量效度和信度非常高，可作为企（qǐ）业员（yuán）工招聘及人员（yuán）选拔（bá）的重要参考和依据。4、适用企业 缺乏专业的内部甄选（xuǎn）人才，无科学规（guī）范的选才用才体系又无（wú）相关技术支持或协助，对候（hòu）选人在（zài）专业知（zhī）识、技（jì）术能力、管理才能等方面无法准确把握的（de）企业（yè）。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎头设有专门的背景调查部，可接受客户委托对相关人员进行全面（miàn）背景（jǐng）调查及证（zhèng）书鉴定并出具正式（shì）书（shū）面报告。背景调（diào）查（chá）综（zōng）合采用电话访问、上网验证（zhèng）、实地调查、专家（jiā）鉴定、权（quán）威机构认证、国家（jiā）机关查询（xún）等方法（fǎ），力求最大程度的了解候选人（rén）的真实状况。2、收（shōu）费（fèi）标准 背景调（diào）查根据路途远近、项目难易（yì）、所（suǒ）需时（shí）间（jiān）多少等确定服务费用，特殊情况另议（yì）。签（qiān）定协议时（shí）一次性支付。3、优势分析 搜（sōu）贤猎（liè）头背景调查部的专业顾问（wèn）具有（yǒu）十分丰富的（de）经验（yàn），许（xǔ）多人曾在专业调查机（jī）构任职，做事认（rèn）真负责、全面细致，能（néng）够确（què）保将候选人的真实情况全面的呈现给委托客（kè）户。通（tōng）过背（bèi）景调查（chá）对候选人（rén）会有更加深入的了（le）解和更加准确的（de）把（bǎ）握，防止因用人错误带（dài）来（lái）的损失与风险，特别是道（dào）德风险。4、适（shì）用企（qǐ）业（yè） 内部（bù）未（wèi）建立相关体系（xì），无人事（shì）调查能力或相关途径及条件（jiàn）的企业；没有（yǒu）时间（jiān）和（hé）精力进行繁琐的人（rén）事调查的（de）企业。三、薪酬调查1、服务方式（shì） 搜贤猎（liè）头设有专门的薪酬（chóu）体系部，既作为客户服务中心的下属部门负责售（shòu）后服（fú）务，也对外接受（shòu）独立委托，对（duì）行业或职务进（jìn）行薪酬调查并提出薪酬（chóu）体系（xì）改善计划。调查可以就特定行（háng）业（yè）、特（tè）定（dìng）企业、特（tè）定职务、特定人群及其相（xiàng）互间不同组合进行，最终依（yī）据大量真实有效数（shù）据，出具（jù）薪（xīn）酬调（diào）查报告并（bìng）提（tí）出改善建议。2、收费（fèi）标（biāo）准 薪酬调查根据（jù）对（duì）象的不同、时间的长短、工作量的（de）大小、人员配（pèi）备的多少等综合确定服务费用。签定协议时（shí）支付总费用的1/2，完成报告后结清款项。3、优（yōu）势分析（xī） 为（wéi）了使推荐（jiàn）的人才稳定发展，搜贤猎（liè）头一贯注（zhù）重（chóng）薪酬调查（chá）和体（tǐ）系设计（jì）工作，并在内（nèi）部设立了人才（cái）研究（jiū）部、人才数（shù）据（jù）部专（zhuān）门从（cóng）事相关数据收集和研究（jiū），最终（zhōng）由薪酬体系部统筹（chóu）规（guī）划、开展调查。搜（sōu）贤猎头不但（dàn）具有专业调查能力，更具备天（tiān）然的（de）便利条件（jiàn）。不但能帮客户了解（jiě）情况，更能设计一套对内具备公平性（xìng）、对外具（jù）备竞争性的实用薪酬体系。4、适用企业 新（xīn）建立（lì）企业或拟（nǐ）设立新岗（gǎng）位、引进新人才的（de）企业；为防止竞争对手挖角，需调整（zhěng）相应职位薪（xīn）资（zī）待遇（yù）的企业；希望了解（jiě）整个（gè）行业或地区薪酬状（zhuàng）况，从（cóng）而作相应调整的企业。...
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猎头服务介绍
一、标（biāo）准猎（liè）头服务这是一（yī）种最常规的（de）猎头服务（wù）方式，相对合理的费用获取相应价值的服（fú）务。在渠道、网络、速度、质量等（děng）方面有着很好（hǎo）的保障。二、长期猎头服（fú）务由于和企业的相互了（le）解程度较深，推荐的准确率很高，专业的团队（duì）和专（zhuān）用（yòng）的人才库，大大提高企业委（wěi）托的寻访效率。因此平均费用低（dī）于一般猎头服务，大（dà）大节（jiē）省客户的人才引入成本，同时（shí）相对的成本（běn）获得与标准猎头（tóu）一样（yàng）的服（fú）务品质。三、定向挖角服务避（bì）免客户与（yǔ）竞争企（qǐ）业直接进行摩擦，也可避免熟人相互之间难以谈判特别是（shì）涉及待遇的谈判，以搜（sōu）贤猎头良好的声誉和说服技巧提高挖角的成功率。四、背景调查服务确保（bǎo）准备录用人才所提供的资料和所述内容基本真实，了解准（zhǔn）备录用人才是否隐瞒部分事（shì）实（shí），对准备录用人（rén）才（cái）过去的人品和人格进行确认，防止用（yòng）人失误（wù）。五、人才测评（píng）服务人才（cái）测评已成为现（xiàn）代企业选（xuǎn）择与评（píng）估人（rén）才的必备手段，随着其理论的深（shēn）化及技术的更新（xīn），人才测评在管理（lǐ）中（zhōng）的价值日（rì）益突出。搜贤猎（liè）头人才测评服务，将（jiāng）为（wéi）您实现以下价值：1、人才测评有（yǒu）助于全面了解人才搜贤（xián）猎头人才测评可（kě）以对（duì）人才的能力（lì）、个性（xìng）等（děng）给出一个（gè）完整的剖析，从（cóng）而对人才进行全（quán）方位的评价，使用人单位全面了解人才，使人才个人全面了解自己。2、人（rén）才测评有助于合理任（rèn）用人才（cái）采用（yòng）搜贤猎头人才测评选人任人（rén），可以避免人才（cái）聘用、录（lù）用（yòng）、使用（yòng）中的各种主观偏见，从而（ér）科学、合理（lǐ）、有效（xiào）地录（lù）用与安置人才。3、人才测（cè）评（píng）有助（zhù）于因才施用搜贤（xián）猎头人才测评有利于企（qǐ）业（yè）管理者知才之长，知才之短，知才之志，从而将人才安（ān）置在最适应（yīng）的岗位，发挥其最大作用。4、人（rén）才测评有助于人才资源的合理开发搜贤猎头人（rén）才测评注重（chóng）人的（de）智力（lì）、能力的测量，能（néng）够在一定的深（shēn）度评价人（rén）的智能（néng）水平及（jí）其内在关系（xì），反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离（lí），从（cóng）而为高效地开发人才资源提（tí）供依据。5、人（rén）才测评有助于（yú）高效地激励（lì）人才运用搜贤（xián）猎头人才测（cè）评工具，定期对人才进行（háng）测评，可以使（shǐ）人才了（le）解自己在能力和（hé）个性方（fāng）面的（de）优（yōu）劣，从而（ér）自觉地接受（shòu）组织（zhī）培训，加强自身的学习、训练和修（xiū）养，以达到调（diào）整、提高的目标。...